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杨元庆出招:联想架构大调整

2019-07-09 02:28:17  来源:大河网   阅读:2

      将把重要精力放在增长更快速的新兴市场和消费产品上

      杨国强

      联想集团日前宣布新的组织架构:成立成熟市场和新兴市场两个新的业务集团,取代之前以地理区域划分的组织架构;同时,联想产品部门也调整为新的Think产品集团及Idea产品集团。

      联想集团相关人士昨天接受《第一财经日报》采访时表示,由于经济形势的原因,调整后联想集团将把重要精力放在增长更快速的新兴市场和消费产品上。联想集团CEO杨元庆称,联想的新战略希望有更多技术和业务领域的创新,建立更符合行业特征的快速、有效率、有纪律性的跨国公司文化,以度过当前的危机。

      今年两会期间,杨元庆接受本报记者采访时,就曾透露了上述战略。而在此前的2月5日,联想公布了11个季度以来的首个亏损季报,并重新推出“杨(元庆)柳(传志)组合”。当时联想还坦承,2009年将是困难的一年,“在接下来的几个季度内集团仍会面临极大的挑战。”

      此次调整后,联想成熟市场集团将由现任高级副总裁兼EMEA(欧洲、非洲和中东)区总裁Milko Van Duijl领导。新兴市场集团将由现任高级副总裁兼亚太和俄罗斯区总裁陈绍鹏领导。

      而新的Think产品集团主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场,将由现负责产品集团的高级副总裁Fran O’Sullivan领导。新的Idea产品集团将专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者,以及交易型中小企业商用客户,将由现任高级副总裁兼消费集团总裁刘军领导。

      联想表示,产品组织架构重新划分的目的,在于强化对创新的专注并更好地服务商用客户和消费客户。

      这次调整,联想将俄罗斯、土耳其、中东、东欧、非洲、印度和中国等增长最快的市场都纳入了新兴市场业务集团,作为重点提升的引擎;而将下滑最快的原IBM重点市场放到了成熟市场业务集团,策略则是稳定市场,然后寻求突破。

      计世资讯总经理曲晓东接受本报记者采访时分析,这种新的划分方法可以使市场更扁平化,解决一直以来困扰联想的战略执行不到位难题,同时分解经营压力,实现更高效扩张。此外,将原来四个大区分成两个,彻底打破区域界限之后,以陈绍鹏、刘军为首的联想中国管理团队,就能够更顺畅、直接地向外输出联想在中国成功的管理模式。

      而对于Think和Idea两大产品集团的重新划分,曲晓东认为,这样可以解决原来成熟市场都推Think的问题,使用户分层的战略更清晰。

      一招两式:柳传志廓清联想困局

      王如晨

      柳传志到底是柳传志,他回到联想董事长位置没几天,就让联想集团的战略与业务清晰起来。

      昨日联想公布的新组织架构调整,是1月初其亚太区重组的升级版。当时,联想将亚太区与大中华区合而为一,定名为“亚太和俄罗斯区”,由陈绍鹏领衔。新的重组方案则将韩、东盟、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、中亚也囊括进来,使该区的范围较先前几乎扩大两倍。

      柳传志此次调整的用意,并不在外延的扩大,而在于内涵的扩充:这一区域不但集中了“金砖四国”中除巴西之外的三块(中国、俄罗斯、印度),更将增长速度更快的东欧、东盟、中东、非洲收至麾下。它们占据了联想集团一半以上的营收与利润,并与成熟市场(欧洲、北美、日、澳、新等)明显分立。

      联想新兴市场由此可以“全球一盘棋”了。它将改变联想集团以往过于依据地理位置而做的区域划分,更符合新兴市场的需求与营销特点。比如,较早时日本市场相对独立,1月重组时将其纳人亚太,而升级版则将它归入成熟市场。显然,这吻合了日本市场高度普及、竞争激烈的特点。

      此次调整后,联想高级副总裁Milko Van Duij出任该集团成熟市场业务领军人,显然这种安排是为发挥海外高管的长处;而对于拉丁美洲市场,联想的触角伸得还不够长,由总裁兼首席运营官Rory Read领衔,显然意图在于培育市场。

      这一调整可能带来联想效率的提升:一是回报路线,联想对新兴市场的管理由此简捷明晰,利于在其擅长的新兴市场更快回收效益;二是联想双营销模式的移植(其中关键是交易型模式)速度必将由此加快。

      联想之前执行力弱化的症结,也将因此次调整而得以化解。因为联想新兴市场领军人陈绍鹏,是个执行力超强的“笑面虎”,短短4年他连升3级,目前是联想集团战略大反击的关键棋子。一个细节也显示出陈绍鹏的价值,他今后将直接向杨元庆汇报,而不需经过总裁及COO。

      组织架构调整,是柳传志重返联想后第一招中的第一式,随之而来,联想产品与品牌策略也将重塑。Think、Idea两大产品(品牌)集团的成立,显示出联想的一种自信。在经过“去IBM化”之后,它已经敢于将Idea品牌直接与Think对立并行了。

      Think专注关系型业务、高端交易型中小企业,Idea定位于新兴市场和成熟市场的主流消费群,以及交易型中小企业商用客户。从产品层面看,在全球PC企业中,联想产品线最为清晰,有望重塑商用、个人与家庭品牌的高度互补格局。

      这一产品品牌划分,与新兴市场、成熟市场的分割,可谓“一招两式”,且纵横分明。在全球经济危机走势尚不明朗、对手纷纷聚集在中国等新兴市场之际,柳传志此次的“一招两式”可谓攻防兼顾,为化解时下联想困局的有效策略。



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